Cuando estamos levantando capital, nuestros posibles inversionistas nos van a solicitar nuestro cap table. Algo que empieza como un 50/50 ó un 33/33/33 dependiendo del número inicial de co fundadores, va evolucionando dependiendo de los inversionistas y el tipo de acciones, así como los empleados que vayan accediendo a parte del capital de la empresa, lo cual no es sólo una práctica común sino deseable. Este artículo explica muy bien los conceptos básicos detrás de la evolución de un cap table tras las diferentes etapas de inversión.

En los 2000, Lars Leckie, popularizo esta métrica para poder saber que tan eficiente estabas siendo con tus gastos de ventas y marketing frente a el crecimiento que estabas obteniendo. Encuentra aquí como debes calcular este importante KPI para tu empresa SaaS.

Una de las métricas fundamentales para construir un negocio sano son los Unit Economics. Hoy en día desde las etapas más tempranas, los emprendedores deben incluir en sus modelos y sus pitches el cálculo de sus Unit Economics y del Life Time Value. Aquí una guía paso a paso de cómo hacerlo.

Este artículo te explica de manera concisa lo que debes y no debes hacer en esta situación, con principal enfoque en el nivel de comunicación que debes tener con todos tus proveedores, acreedores y demás incumbentes

Hoy en día se le llama camello a una compañía si ésta es capaz de sobrevivir a los cambios económicos bruscos y permanecer resiliente. En tiempos en los que el dinero escasea y que hay inestabilidad financiera, para los VCs no es tan obvio apostar a compañías que apuesten por un crecimiento que les cuesta un dineral antes de tener flujo positivo

Mejores empresas mexicanas junto con Citibanamex, Deloitte y el Tec de Monterrey comparten varias acciones y buenas prácticas que todas las empresas deben considerar para preservar el flujo de efectivo